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quarta-feira, 13 de janeiro de 2010
terça-feira, 12 de janeiro de 2010
Liderança: Inteligência emocional, liderança eficiente e eficaz
“A sua primeira e principal função como Líder, é controlar a sua própria energia e depois harmonizar a energia dos que o cercam.”– Peter F. Drucker
“Conjunto de conhecimentos, habilidades e comportamentos que agregam valor ao negócio.” David McClelland
A liderança está nos domínios da “inteligência emocional”, não do QI simplesmente. Liderança requer habilidades para persuadir e inspirar, enfatizar e articular sentimentos, sendo assim o líder ao projetar uma visão clara para suas equipes, inspirá-las e motivá-las, administrando conflitos e relacionamentos, o líder positivo, ou “ressonante”, seria capaz de multiplicar seu próprio potencial e o de cada subordinado, estimulando a criatividade, a cooperação e o empreendedorismo. Contrariamente, o chefe disfuncional, ou “dissonante”, sem habilidade para interagir de forma produtiva, acabaria por paralisar a iniciativa dos subordinados, atrofiar talentos e reduzir a eficácia do grupo como um todo. No seu livro "Inteligência Emocional” (Goleman, Daniel), diz que a mente racional demora mais para registrar os fatos e para reagir a eles do que a mente emocional. Sendo assim o que traz mais eficiência a seu trabalho.
Mas tambem como um líder do ministerio infantil você tem que saber se utilizar dessa inteligencia, pois um trabalho com crianças exige de você um controle de emoções.
Para se obter esse controle você precisa de alguns auxilios literários como Israel Alves Ferreira, . As Emoções de um Líder. Ed. CPAD, Curitiba, 2009. E claro do principal de seus joelhos encurvados ao Senhor para que Ele lhe auxilie nesse controle e nessa liderança.
“Conjunto de conhecimentos, habilidades e comportamentos que agregam valor ao negócio.” David McClelland
A liderança está nos domínios da “inteligência emocional”, não do QI simplesmente. Liderança requer habilidades para persuadir e inspirar, enfatizar e articular sentimentos, sendo assim o líder ao projetar uma visão clara para suas equipes, inspirá-las e motivá-las, administrando conflitos e relacionamentos, o líder positivo, ou “ressonante”, seria capaz de multiplicar seu próprio potencial e o de cada subordinado, estimulando a criatividade, a cooperação e o empreendedorismo. Contrariamente, o chefe disfuncional, ou “dissonante”, sem habilidade para interagir de forma produtiva, acabaria por paralisar a iniciativa dos subordinados, atrofiar talentos e reduzir a eficácia do grupo como um todo. No seu livro "Inteligência Emocional” (Goleman, Daniel), diz que a mente racional demora mais para registrar os fatos e para reagir a eles do que a mente emocional. Sendo assim o que traz mais eficiência a seu trabalho.
Mas tambem como um líder do ministerio infantil você tem que saber se utilizar dessa inteligencia, pois um trabalho com crianças exige de você um controle de emoções.
Para se obter esse controle você precisa de alguns auxilios literários como Israel Alves Ferreira, . As Emoções de um Líder. Ed. CPAD, Curitiba, 2009. E claro do principal de seus joelhos encurvados ao Senhor para que Ele lhe auxilie nesse controle e nessa liderança.
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